Лонгрид
Нужны ли уфимцам газеты?
Этим вопросом задался наш корреспондент и ..... - Да! Нужны! Печатная пресса не теряет своей актуальности с годами
- Здравствуйте, а у вас можно приобрести вчерашние «Уфимские ведомости»? – спрашиваю в киоске «Уфа-печать» на проспекте Октября.
- Да закончились уже, - участливо говорит киоскерша. – Нам их всего-то три экземпляра привозят.
- Что же вы больше не заказываете?
- А зачем? Закажем больше, а вдруг потом останется? Да и прибыли нам с этих газет, считай, никакой, - отвечает собеседница. – Мне проще батареек продать несколько десятков за день, да раскраски с кроссвордами...
Я прекрасно помню время, когда в стране произошел бум печатной розницы. Тогда в самом начале 90-х достаточно было прийти в редакцию взять на реализацию стопку газетно-журнальной продукции, накладную и пойти торговать по свободной цене.
Очень многим в те годы профессия продавца газет или журналов помогла пережить безработицу, задержку зарплат, социальную невнятность общества. Тем более, в те годы печатное слово улетало как пряники, настолько его все ждали.
Сегодня уличных торговцев печатной продукцией уже стало много меньше, да и читатель-то, избалованный Интернетом, привык к бесплатной доступности любой информации. А как же целая армия наших читателей, привыкших черпать новости о жизни родного города исключительно из газет? В 1992 году на основе сети Уфимского городского агентства «Союзпечать» был создан МУП «Уфа-печать», управлявший почти 200 киосками. В настоящее время сеть сократилась до 128, из которых печатной продукцией торгует около 90, остальные перепрофилированы под продажу овощей-фруктов или шаурмы.
Говорят, что печатная периодика отжила свой век, но это не так, и опыт других городов показывает, что запрос на нее у читателя существует. К примеру, в Липецке смогли создать сеть розничного распространения печатной продукции, накрывающую не только сам город, но и всю область.
- Сегодня Липецкая область занимает второе место по количеству киосков прессы в пересчете на 1 000 жителей, - рассказывает генеральный директор липецкой компании «Роспечать» Валентина Полуказакова. - Достижение таких показателей стало возможным благодаря активной поддержке со стороны администрации нашей области. Началось все с приватизации местного отделения бывшего советского монополиста «Союзпечать». В 1995 году все наши киоски приняли единый стиль.
Арендная ставка для киосков прессы в Липецке льготная - 12 руб. за один кв. м. А договоры на аренду продляют на десять лет.
Благодаря столь благоприятным условиям работы только за прошлый год предприятие выплатило 91 млн руб. налогов государству. Средняя заплата киоскера - 18 тыс. руб. Подобная же ситуация сложилась и в Воронеже.
А этой осенью разгорелись газетные баталии в Санкт-Петербурге. Власти уже разработали кейс предложений, которые дадут отрасли воздуха. Обещают, что не только возьмут под крыло все 800 петербургских павильонов и киосков с прессой, но и разберутся с хулиганами, которые под прикрытием газет торгуют носками и овощами. В Екатеринбурге новая схема размещения нестационарных торговых объектов предполагала ликвидацию в одном из крупнейших районов города 21 из 39 киосков «Роспечати», но вмешательство журналистов позволило их отстоять.
Уфа же в этом списке находится далеко не на лучших позициях. В настоящее время действует приказ Минкомсвязи, который рекомендует довести количество киосков до норматива 1 киоск на 2000 жителей, увеличить их площадь до 18 квадратных метров, а ставку арендной платы снизить до 30 рублей за квадратный метр. 
К тому же, в Европе и в Америке давно уже явлена обратная тенденция – читатель возвращается к шуршанию газетных страниц. Об этом говорит и статистика. Так, по количеству точек продаж прессы на 100 тысяч жителей Россия сильно отстает от других стран. У нас на 100 тысяч жителей приходится 33 точки продажи прессы. В США - 62,5. В Англии - 90. В Германии - 145. Правда, для этого там создаются и особые условия. В этих странах покупатель, заходя в газетный павильон, может спокойно посидеть за столиком с чашечкой кофе, перелистывая местную периодику. Понятно, что европейский мейнстрим когда-нибудь дойдет и до нас, но вот будем ли мы к нему готовы?
- На розничном рынке печатной продукции я работаю уже более 17 лет. И мне всегда хотелось бы донести до всех, кто имеет дело с нею, что мы продаем социально значимый продукт, - считает Ахметшин. – Понятно, что нам приходится торговать и батарейками, жевательной резинкой, шоколадом, раскрасками, детскими игрушками и много еще чем, но это лишь сопутствующий товар. Основным же всегда была печатная продукция, особенно периодика.
- А в структуре ежедневной выручки какую часть занимает периодика?
- Даже сегодня эта доля превышает 60%. Причем в оставшиеся 40% входят и книги, и тетради, и иная печатная продукция.
- А насколько вообще необходим сопутствующий товар? Ведь иногда киоски пестротой ассортимента выглядят похожими на некогда существовавшие коммерческие ларьки?
- В наше время выжить торговой точке на одной прессе очень сложно. Для этого она должна стоять или на очень бойком месте, что не всегда возможно, а регулирующие органы финансовая составляющая нашего бизнеса почему-то совершенно не интересует. Они почему-то считают, что газеты продаются сами собой и откуда-то появляется прибыль. А ведь финансовая нагрузка на один киоск очень велика. По сумме арендной платы мы идем вторыми после Москвы. Нам приходится платить за один квадратный метр 980 рублей.
- Кстати, а сама аренда какую часть всех затрат составляет?
- Более 30% всей доходной части. Причем хочу заметить: не прибыли, а именно дохода. К тому же еще 20% должно уйти на оплату киоскеров, а их у нас работает более 150 человек. А ведь еще есть сортировщики, водители. А летом продажи стабильно падают на треть, так что в этот сезон прибыли почти нет. Поэтому на развитие своей сети у нас остаются буквально крохи. Но и это еще не все. Мы обязаны выполнять все сопутствующие условия договора: установку урн, уборку снега, покраску, да и само содержание торгового объекта тоже полностью лежит на нас. Стекло ли разбили, киоск ли разрисовали местные граффитчики... Все это дополнительным бременем ложится на наш бюджет.
- Кстати, Уфа вроде бы один из немногих городов, который смог сохранить сеть газетных киосков?
- Да, кроме нас такая сеть недавно была восстановлена еще в Москве. Но там пошли по другому пути: поставили более 2000 новых объектов, приведенных к единому стилю.
- И все же вернемся к социальной роли вашего предприятия. В чем она состоит?
- А я могу цифрой проиллюстрировать. В прошлом году мы смогли обслужить более пяти миллионов покупателей. К тому же теперь еще взялись за пополнение городских транспортных карт. Само по себе это нам прибыли почти не приносит: с них мы имеем лишь 1,5%, из которых процент уходит киоскеру, а полпроцента достается предприятию. Но мы сознательно пошли на этот шаг в надежде на расширение клиентуры.
- Кстати, кто ваш постоянный покупатель?
- Надо сказать, что вокруг каждого нашего киоска создается особый, я бы даже сказал семейный круг. Киоскер знает их чуть ли не по именам, всегда представляет, чего именно от нее ждет покупатель. Особенно это касается тех, кто приходит за периодикой. Среди них более 70% относятся именно к постоянным клиентам. Тем более, что многие газеты, и ваша в том числе, осуществляют льготную подписку через наши киоски. И, на мой взгляд, такая соорганизация городской среды также имеет определенное социальное значение. Получается своего рода клуб, в центре которого находится киоскер.
- Но, надо сказать, общаться у киоска не всегда бывает удобно – ведь большая часть года в нашей стране относится к прохладным, скажем мягко, сезонам?
- Мы начинаем работать над этим. Создаем не только киоски, а павильоны, куда покупатель мог бы зайти, обогреться, осмотреться. Несколько таких проектных киосков в городе уже появилось. Здесь мы пока в начале пути и тоже хотели бы найти понимание со стороны и МУПа и муниципалитета, потому что самим нам полную реорганизацию торговых объектов не потянуть. Вот именно в этой сфере мы и видим как форму сотрудничества государственно-частное партнерство.
- Что же вы ожидаете от власти?
- Прежде всего, понимания того, что у муниципального предприятия основная цель все же не должна быть только получением дохода. Ею, на мой взгляд, является донесение до населения посредством печатной продукции информации о том, в какую сторону будет развиваться городское управление, как будет расти Уфа, какие изменения будут происходить в тех сферах, с которыми ежедневно соприкасается горожанин. Мы пишем в администрацию письма, чтобы перенести некоторые точки на более проходимые места, но положительного ответа так и не получаем. К сожалению, за несколько лет не открыто ни одной новой точки. Хотелось бы верить, что ситуация все же начнет меняться к лучшему.
Автор: Владимир Глинский. Фото - Рита Ишниязова